源浚者流长■★■◆★，根深者叶茂。谈到财通基金三年来的深化改革和创新发展时，吴林惠认为◆◆★，对公司来说这是一次“摸着石头过河”的实践■★，“要平衡好继承禀赋优势和破除历史窠臼的关系，既要敢于跨越、又要稳健前行，用实事求是、尊重规律的精准措施★■★，裁酌出一套凸显财通基金特色的制度体系，熨帖公司高质量发展需要，精准浇灌公司文化生态。”他说道。
日前★★★■■，国务院印发《关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》，被称为中国资本市场第三个“国九条★■★”。新“国九条”锚定金融强国建设这一奋斗目标◆◆★◆■，为未来资本市场高质量发展勾画了路线图与时间表。作为一家以“特色”见长的中型基金公司，如何在资本市场高质量发展新格局下“因时制宜”，找准新定位，谱写新篇章？吴林惠在接受《上海证券报》记者采访时，分享了他领导下财通基金的“战略规划◆■■”和“行动指南”。他同时表示，新“国九条”旨在推动行业回归本源★■◆◆■★、做优做强◆■◆★。面对公募行业的激烈竞争，财通基金将积极对标新要求，与金融强国建设同频共振■◆★，奋力书写属于自己的差异化发展答卷★◆■◆◆。
其三◆★，坚持多元发展，提升投资体验◆◆★■■■。吴林惠表示◆★◆◆★■，公募基金的主业是投资，所以持续加强投研团队和投研体系建设◆■◆，增强投资业绩的稳定性，切实提升投资者获得感★■★，是提升服务的关键。◆■“我们会在权益投资上完善基金经理多元化投资风格，固收投资上夯实业绩曲线和回撤管理，量化和组合投资上深耕定增量化特色、积极开发创新策略◆■◆。同时在产品端，继续完善‘稳健为本◆■★★，特色两翼★◆◆■■’的新型体系■■■◆■★，优化产品发行规划和发行节奏◆◆★，有效满足投资者不同时期的多元需求★◆■◆★。”
具体来看，在组织效能提升方面，财通基金通过推进体制机制改革、调整组织架构，业已形成“1总部+5分支机构”的发展格局◆★◆■★◆，将业务版图辐射至全国。同时进一步提升职责分配合理性★■、业务流程运行高效性，前后发起两批次全量制度梳理优化，涉及制度流程300余项，同步建立了限时办结、事前会商◆■■、意见中心等机制，为公司高质量发展提供坚实的组织保障；在人才梯队建设方面，吴林惠特别强调“三支队伍”建设的细化落实，重点聚焦★◆■■★■“高素质综合型干部队伍、高水平专业型人才队伍★◆◆、高素养型员工队伍”■★◆★◆，旨在盘活内部人才效能◆★■★。同时■■★■，完善投研人员的梯队培养和市场化人才引进，三年来投研团队实现人数翻倍★■■，为多元发展打牢了人才基本盘◆★★；在多元化产品布局方面，财通基金一方面充分发挥定增领域先发优势，持续深耕定增特色业务★■■◆，相继推出定增量化对冲、定增量化多头等市场稀缺的策略产品线■◆■★★◆，进一步巩固领先地位■■。另一方面，深化布局公募专户多元化产品线，构建起定增、权益、固收★★、量化与组合多产品线齐头并进的良好新格局，为客户提供不同风险收益特征的产品★■★◆◆，一站式满足客户的多元投资需求。
“打造特色鲜明、多元发展、客户信赖的一流资产管理公司”★◆◆★◆、“专业创造价值◆◆★◆”★◆★★■◆、★■◆■◆◆“敬畏、感恩◆★、专业、责任■★★★★”——在财通基金内部，这样的企业文化标语被放在显眼位置★★★■■。带头发起这股★★★★“文化◆◆”学习之风的正是财通基金党委书记、董事长吴林惠。作为一名金融行业老兵◆◆，他深谙一家企业要在瞬息万变的资本市场洪流中守好“护城河”，找到“增长点”，关键要有“因势而谋、应势而动、顺势而为”的内生动力，以及“文化浸润人心、凝聚发展合力■◆★◆★”的内部共识，这是他担任财通基金掌门人三年来★■■，与公司班子成员及员工共同碰撞出的思想火花。
2021年7月以来■◆★★■，财通基金通过大量调研和研讨■■◆★★，对公司的发展战略和定位进行了重塑。2023年■★◆★■★，通过内部全员意见征集和多轮投票◆■◆，进一步提炼和完善了公司的企业文化理念体系，旗帜鲜明地提出——★■■“打造特色鲜明、多元发展、客户信赖的一流资产管理公司”的企业愿景。三年来，财通基金在组织架构、人才梯队★★■★、产品布局上将功课做足做细，带动管理规模和综合实力的不断攀升。
时代潮流过处★★■，唯理想不可辜负。吴林惠在采访中反复提到财通基金 “打造特色鲜明、多元发展■◆■★■、客户信赖的一流资产管理公司”的企业愿景，他相信公司汇聚合力，拿出“拼■◆◆”的精神★★■、“闯”的劲头、“实■◆■■”的作风，就有望稳中求进、赢得愿景和未来。
其四◆★■■◆★，坚持风险底线和责任担当。秉持■■★★■◆“敬畏感恩专业责任◆■■★★◆”的核心价值观◆■★■。一是要构建起高标准的合规风控体系，从制度层面切实保护投资者利益；二是要形成★★■★“以文化人■★◆★、以文兴司■◆”的价值导向，提升全体员工的专业服务和奉献精神；三是要充分发挥党组织的政治引领作用★◆◆，切实增强金融报国情怀■■★◆◆，坚守行业的人民性■■■■，，共同践行和营造风清气正的行业生态。
“公募行业马太效应明显，非头部机构更需在差异化定位、特色化经营上精准发力，新‘国九条◆■◆’从高处着眼★■◆★、从实处着笔，明确指出了金融机构改革发展的初衷★■■◆、方向和路径，是机构破题发展★■■■■、改革创新的指南针■■◆■◆。新政发布■◆★◆◆，也意味着金融强国建设其时已至◆■★★◆、其势已成、其兴可待。财通基金作为中国资本市场的参与者和建设者，追逐高质量发展的定力和决心只会愈加坚定。”吴林惠直言★◆。
日前，财通基金股东方发布的2023年年报显示，截至2023年末★◆◆，财通基金总资产管理规模为1340.48亿元，比2023年初增长20.55%，在当年弱市场环境下★◆，取得如此增幅实属不易。拉长时间来看，财通基金总管理规模、公募管理规模、非货公募管理规模在过去三年均实现翻番，行业排名以较好势头持续进位。不难发现，增长的背后是一系列改革创新举措在推动★■◆■★★。过去三年◆★★◆，财通基金持续深化改革，系统性加固自身的战略纵深，最终成为更有凝聚力、更具战斗力的集体。
逐梦而行，风雨兼程。作为子公司，出身西湖畔的财通基金在上海滩的征途并非一路鲜花与掌声★◆■★，吴林惠承认◆■★★■★，公司也经历战略的困惑、风险的出清，■■■★■◆“在时代的考题面前，我们既是考题的一部分，又是解题人之一，在曲折向上的过程中，我们会用进一步深化改革来作答★★★◆■★，努力去寻找公司高质量发展的最优解。”
“本次★★■★‘国九条’提出‘一流投资银行和投资机构建设取得明显进展★★■★’的发展目标■■◆◆★，作为机构一员，我们深刻感觉到了加快发展的紧迫性和必要性。在发展过程中，我一直主张做长期正确的事★■■■◆★，不仅是投资★◆■★★，也包括服务■■■，只有正道求进◆◆★，稳中有进★◆，才有机会继续做大做强■★★■★，形成差异化的核心竞争力★★■■◆。■◆◆★”吴林惠表示。
在吴林惠的改革思路里，可以看到循序渐进而又清晰可溯的发展规划。财通基金将2022年、2023年和2024年分别定位为“改革强基年”、“提质增效年★★■◆■■”和“服务提升年”，三者环环相扣★★■◆■◆、逐层递进★★■◆，◆■★★◆■“目的是用深化改革为长远发展蓄势赋能★◆■■◆★，坚持求索如何争创一流，为服务客户、服务人民、服务国家贡献更大的力量。★★★◆◆”
★★◆■★■“作为浙江省属券商财通证券的专业子公司，我们深深懂得时代赋予国有金融机构★★■■‘坚守金融初心、助力共富先行◆■’的使命★■■■■，肩负‘金为民服务’和‘金为实服务★★★★■’的重任，我们将全力迎接大财富时代带来的机遇和挑战■★◆■，服务大局◆★■★◆■、人民为先■■◆★，在奋进中国式现代化新征程上◆★‘勇当先行者■◆★■◆，谱写新篇章’中做出新贡献■◆★。◆■■◆”吴林惠向记者表示。
其二，坚持特色，发挥优势。作为定增市场最大和最早的市场参与者之一，财通基金通过十余年对定增投资领域的深耕积淀，已累计服务上千家上市公司■◆■★★，参与超1400个定增项目，累计参与金额近2900亿元，展现了“金为实服务”的企业底色。接下来，财通基金将充分利用好自身禀赋特点，继续提升定增业务改革实效，依托投资策略创新巩固核心优势，发力定增生态圈建设★■◆◆，为客户提供更优质的特色化服务。
今年1月，财通基金正式官宣将2024年定位为“服务提升年”★★，并发布了整体服务方案，建立了四个工作组一体化推进的机制■■★★◆，在全公司上下强力落实。吴林惠认为，公司“服务提升年”的主题本身就契合了新★★◆“国九条”中以人民为中心的价值取向◆★，新■■★“国九条”出台后，公司深入学习领会政策精神和要求◆◆★◆，并融会贯通于“服务提升年”的具体举措中，让公司战略全面■★◆“拥抱”政策精神■◆★，把“施政纲要”的“高度”落实为■■★★“客户服务”的“温度”。
其一，坚持“以客户为中心”。吴林惠告诉记者，财通基金今年提出了◆★■“三服务◆■■■”口号——提升前台对客户的服务标准、中台对前台的服务能力■★■◆■◆、后台对业务的服务意识，力争“业务更深一度◆■◆◆■、行动更先一步、服务更进一层◆★”。具体以客户全生命周期服务为抓手■★★★◆，理顺不同业务对象、不同客户群类的服务机制，建立健全特色化■■、综合化、精准化的客户全过程服务体系。
吴林惠认为■◆■，金融机构的高质量发展，需要被赋能，需要国家政策精神的引领。新◆◆★■◆★“国九条”的出台恰逢其时，有效为公募基金行业，尤其是公募机构发展“提纲挈领”：一是明初衷，新“国九条”强调金融机构以人民为中心的价值取向，这有助于基金公司明确发展理念，从规模导向向投资者回报导向转变◆■★，把投资者的获得感放在更重要位置◆■★■；二是定方向，新“国九条”提出推动中长期资金入市★◆■、大力发展权益类公募基金，这有助于公募基金明确产品创新方向★★，把握权益类公募产品的发展机遇期★■★★；三是抓方法■★■◆◆，新“国九条■◆”鼓励中小机构差异化发展、特色化经营◆◆■■，这为中小型基金公司改革破题提供了明确方案，有助于中小型基金公司结合股东特点、区域优势、人才储备等资源禀赋和专业能力做精做细。
